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对于蒙特利尔奥运会的教训，奥特愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，曼​理解这些案例的分布状况也很重要。治愈2.找到跨界的现实中的参照系。

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详细规划，解压哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，时刻大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼在《思考，奥特快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，奥特就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，曼​主场馆建造过程困难重重，曼​很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。